T型管理是指在一個組織內(nèi)部自由地分享知識(T的水平部分)，同時注重單個業(yè)務單元業(yè)績(T的垂直部分)的提升。T型管理通過跨業(yè)務單元學習，共享資源，溝通思想，來創(chuàng)造橫向價值(T的水平部分)，同時通過各業(yè)務單元的密切合作，使單個業(yè)務單元的業(yè)績(T的垂直部分)得到良好發(fā)展。根據(jù)上述定義，下列各項中沒有運用T型管理方法或運用錯誤的是()。

A.某電視機生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)常將企業(yè)管理者派出學習先進的管理經(jīng)驗，管理者的管理水平得到很大提高，直接促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高

B.張某是某大型連鎖超市的分店經(jīng)理，他虛心向其他分店學習進貨和存貨布置等方面的經(jīng)驗，使得他所管理的分店存貨減少20%，銷量增加了10%

C.王某新任某糧食生產(chǎn)企業(yè)部門主管時，由于他對糧食保管方面的業(yè)務所知甚少，所以他特意從其他部門借調來幾名同事幫助他制定出完善的糧食保管方面的規(guī)章制度

D.某企業(yè)經(jīng)常召集銷售人員開經(jīng)驗交流會，在交流會上，大家紛紛介紹自己成功的銷售經(jīng)驗和方法。每次交流會后，所有人的銷售業(yè)績都會得到提升